U kolovozu ove godine, naša tvrtka je organizirala grupnu PK aktivnost. Sjećam se da je zadnji put bilo u kolovozu 2017. Nakon četiri godine, naš entuzijazam ostaje nepromijenjen.

Naš cilj nije pobijediti ili izgubiti, već utjeloviti sljedeće točke

1. Svrha PK-a:

1. Ubrizgajte vitalnost u poduzeće

PK može učinkovito prekinuti situaciju „bazena stajaće vode“ za poduzeća. Uvođenje PK kulture proizvest će „efekt soma“ i aktivirati cijeli tim.

2. Povećati motivaciju zaposlenika.

PK može učinkovito mobilizirati entuzijazam zaposlenika i pobuditi njihov entuzijazam za rad. Srž poslovnog upravljanja je kako potaknuti motivaciju tima.

A PK je jedno od najučinkovitijih sredstava za poticanje motivacije tima.

3. Iskoristite potencijal zaposlenika.

Dobra PK kultura omogućuje zaposlenicima da naporno rade pod pritiskom, potiču vlastiti potencijal i rasplamsavaju vlastite nade.

2. Važnost:

1. Povećati konkurentnost tima, osnovu za opstanak poduzeća.

2. Poboljšajte timsku učinkovitost, kroz PK učinkovitost se može uvelike poboljšati.

3. Poboljšati osobnu konkurentnost i osobne sposobnosti se brzo poboljšavaju u PK.

4. Poboljšanje osobnog tretmana, uspoređivanje prije i poslije, plaće su stalno rasle.

PK je trajao tri mjeseca. Tijekom ta tri mjeseca, svatko od nas je uložio 100% truda, jer se ne odnosi samo na pojedince, već predstavlja i čast cijelog tima.

Iako smo podijeljeni u dvije grupe, oboje smo članovi obitelji TheOne Metala, ipak smo cjelina. Neizbježno imamo razlike i sporove. Ali na kraju su problemi riješeni jedan po jedan.

Konačna pobjeda pripala je skupini s većim rezultatom, a skupina koja je pobijedila. Dio dobivenih bonusa iskorišten je za pozivanje svih kolega tvrtke na večeru.

Dok smo slavili kratku pobjedu, organizirali smo i aktivnost izgradnje tima, koja je naš tim učinila još ujedinjenijim, jačim i učinila tvrtku sve prosperitetnijom.