Kolovoz ove godine, naša je tvrtka organizirala grupnu aktivnost PK -a. Sjećam se da je posljednji put bio u kolovozu 2017. nakon četiri godine, naše entuzijazam ostaje nepromijenjeno.

Naša svrha nije pobjeda ili izgubiti, već utjeloviti sljedeće bodove

1. Svrha PK:

1. Ubrizgavanje vitalnosti u poduzeće

PK može učinkovito razbiti situaciju "bazena stajaće vode" za poduzeća. Uvođenje PK kulture stvorit će "efekt soma" i aktivirati cijeli tim.

2. Povećajte motivaciju zaposlenika.

PK može učinkovito mobilizirati entuzijazam zaposlenika i pobuditi svoje oduševljenje radom. Jezgra poslovnog upravljanja je kako potaknuti motivaciju tima.

A PK je jedno od najučinkovitijih sredstava za poticanje motivacije tima.

3. Dodirnite potencijal zaposlenika.

Dobra PK kultura omogućuje zaposlenicima da naporno rade pod pritiskom, potaknu vlastiti potencijal i zapale vlastite nade.

2. Važnost:

1. Poboljšajte konkurentnost tima, osnova za opstanak poduzeća.

2. Poboljšajte performanse tima, kroz PK performanse se može uvelike poboljšati.

3. Poboljšajte osobnu konkurentnost, a osobna sposobnost se brzo poboljšava u PK -u.

4. Poboljšanje osobnog tretmana, uspoređujući prije i poslije, plaće se neprestano povećavaju.

PK je trajao tri mjeseca. Tijekom ova tri mjeseca, svatko od nas uložio je 100% napora, jer to nije povezano samo s pojedincima, već predstavlja i čast cijelog tima.

Iako smo podijeljeni u dvije skupine, oboje smo članovi obitelji Theone Metal. ， Još uvijek smo cjelina. Mi neizbježno imamo razlike i sporove. Ali na kraju su problemi riješeni jedan po jedan.

Konačna pobjeda pripadala je grupi s višim rezultatom, a grupa koja je osvojila dio dobivenih bonusa korištena je za pozivanje svih kolega tvrtke na večeru.

Dok smo proslavili kratku pobjedu, organizirali smo i aktivnost team zgrade, koja je naš tim sve više ujedinila, postajala jača i činila tvrtku sve više i prosperitetnije.