kolovoza ove godine naša tvrtka je organizirala grupnu PK aktivnost. Sjećam se da je zadnji put bilo u kolovozu 2017. Nakon četiri godine naš entuzijazam ostaje nepromijenjen.

Naša svrha nije pobijediti ili izgubiti, već utjeloviti sljedeće točke

1. Svrha PK:

1. Ubrizgajte vitalnost u poduzeće

PK može učinkovito prekinuti situaciju "bazena ustajale vode" za poduzeća. Uvođenje PK kulture će proizvesti “catfish efekt” i aktivirati cijeli tim.

2. Povećajte motivaciju zaposlenika.

PK može učinkovito mobilizirati entuzijazam zaposlenika i probuditi njihov entuzijazam za rad. Srž poslovnog upravljanja je kako potaknuti motivaciju tima.

A PK je jedno od najučinkovitijih sredstava za poticanje timske motivacije.

3. Iskoristite potencijal zaposlenika.

Dobra pk kultura omogućuje zaposlenicima da naporno rade pod pritiskom, stimuliraju vlastiti potencijal i raspiruju vlastite nade.

2. Važnost:

1. Povećati konkurentnost tima, osnovu za opstanak poduzeća.

2. Poboljšajte izvedbu tima, kroz PK izvedbu se može znatno poboljšati.

3. Povećajte osobnu konkurentnost, a osobne sposobnosti se brzo poboljšavaju u PK.

4. Poboljšanje osobnog tretmana, uspoređujući prije i poslije, plaće su stalno rasle.

PK je trajao tri mjeseca. U ova tri mjeseca svatko od nas je dao 100% truda, jer to se ne odnosi samo na pojedince, već predstavlja čast cijelom timu.

Iako smo podijeljeni u dvije grupe, oboje smo članovi obitelji TheOne Metala.， mi smo još uvijek cjelina. Neminovno imamo razlike i sporove. Ali na kraju su se problemi rješavali jedan po jedan.

Konačna pobjeda pripala je skupini s više bodova, a skupina koja je pobijedila Dio dobivenih bonusa iskoristio je za poziv svim kolegama iz tvrtke na večeru.

Uz slavlje kratke pobjede organizirali smo i team building aktivnost koja je naš tim činila sve ujedinjenijim, jačajući, a tvrtku činila sve prosperitetnijom.